La metodología OKRs de trabajo se ha popularizado al ser usada por muchas empresas reconocidas por su éxito: Google, Netflix, Amazon, Uber, Samsung, entre otras.
El crecimiento de estas empresas van de la mano con el desarrollo personal, lo que mejora la relación entre los equipos y la organización de sus trabajadores, debido a que tener objetivos, metas y proyecciones claras para el futuro aportarán al crecimiento de todos.
Las empresas de distintos tamaños y sectores siempre buscan formas de impulsar el crecimiento, y este método es un marco de gestión simple que ayuda al equipo y a la organización a ver el progreso hacia metas comunes.
OKR es una sigla en inglés para Objectives and Key Results, qué significa Objetivos y Resultados Claves. Busca impulsar a la compañía y a sus trabajadores hacia sus metas y objetivos con base en la misión y visión de la empresa.
Los OKRs tienen como función ayudar al cumplimiento de estos objetivos, tanto para el crecimiento del trabajador como para la empresa. Además, es una metodología que le servirá al empleador a conocer lo que sus trabajadores quieren, así aportando al rendimiento.
Establecer objetivos que estén alineados con la misión y visión de la empresa. Procura que se trabaje en torno a estos objetivos y a su cumplimiento, debido a que las contribuciones serán medidas.
Establece OKRs trimestrales y anuales, procura hacerle seguimiento todas las semanas a las acciones que se están llevando a cabo, para llegar al objetivo establecido y que con tu equipo de trabajo tomen decisiones oportunas con base en esto.
Incentiva el trabajo en equipo e integra a los colaboradores para que alcancen metas en conjunto y se alineen con los objetivos establecidos, permitiendo una comunicación abierta y transparente sobre el trabajo.
Tener objetivos ambiciosos para motivar al equipo de trabajo para alcanzar metas más desafiantes. Establecer objetivos más difíciles motiva al equipo a alcanzarlos, aumentando el éxito personal y el de la empresa.
Establece objetivos tanto personales como un objetivo principal para la empresa, que concuerden con la visión y misión de la compañía y que sean metas a mediano y largo plazo. ¡No olvides ser ambicioso!
Establece tus objetivos para llegar a la meta principal, estos deben ser a mediano plazo, por ejemplo trimestrales. Reúne a tus equipos de trabajo y con una lluvia de ideas determina los objetivos más importantes.
Los resultados claves te indican si vas bien encaminado hacia tu meta, de un objetivo trimestral puede haber 2 o 3 resultados claves, que te indicarán si vas en buena dirección.
Debes determinar qué series de acciones realizarás para llegar a tu objetivo, planea e identifica estas acciones para su cumplimiento, por lo menos tendrás que determinar 3 acciones claves para ejecutar.
No olvides hacer partícipe a tus trabajadores en el proceso, comunicarles las OKRs que has determinado para la empresa y motivarlos a que ellos compartan las suyas personales.
Supervisa el proceso de seguimiento, control y medición para que puedas hacer un análisis del cumplimiento de las OKRs y plantearte nuevos desafíos o modificar algunas.
Ahora que sabes más sobre las OKRs esperamos que puedas implementarlas en tu negocio, tanto para su crecimiento como para el de tus trabajadores, aspirando a metas ambiciosas, que mejoren la productividad de tu empresa.
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